項目部對建筑分包隊伍管理的內容
項目部對分包隊伍管理的內容
1.強化服務(wù)意識。協(xié)助分包隊伍對管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓取證，加強技術(shù)指導。為分包方創(chuàng )造施工條件，包括臨設、設計圖紙及必要的技術(shù)文件、規章制度、物資供應、資金等。
2.加強過(guò)程監管。制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度等考核管理辦法，嚴格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監督、指導。
3.加強溝通協(xié)調。
4.加強合同變更管理。
5.加強各種文件審核批復。
上一篇:
房地產(chǎn)投資增速已降至8.5% 新政效應有待釋放 下一篇:
建筑工程嚴禁違法分包的有關(guān)規定
